|
1.اختصـاصــات الإدارة
1-اقتراح وتخطيط السياسات والبرامج الاجتماعية في الدولة، بالتنسيق مع الجهات المعنية.
2-إبداء الرأي في الموضوعات التي تحال إليها من الوزير أو من وكيل الوزارة.
3-إجراء الدراسات والبحوث والإحصاءات اللازمة في مجالات اختصاص الوزارة، بالتنسيق مع الوحدات الإدارية بها.
4-جمع البيانات والمعلومات والدراسات الاجتماعية من المؤسسات الحكومية وغير الحكومية، لفهرستها وتصنيفها.
5-متابعة تنفيذ خطط السياسات والبرامج الاجتماعية بشكل دوري، ورفع تقارير بنتائجها إلى الوزير، واقتراح التوصيات المناسبة بشأنها.
6-مراقبة وتقييم عمل برامج التدريب والتأهيل الاجتماعي، والعمل على تطويرها.
7-وضع وتطوير خطة عمل لمتابعة البحوث والدراسات الصادرة عن الإدارات المختلفة بالوزارة، وتحليل نتائجها، وإعداد تقارير بشأنها، ورفها للوزير.
8-إنشاء قاعدة بيانات خاصة بالقطاع الاجتماعي في الدولة.
9-إعداد التقارير الدورية عن أنشطة الوزارة.
تتألف إدارة تخطيط السياسات والبرامج الاجتماعية من قسمين على النحو التالي:
1- قسم التخطيط والتطوي
2- قسم البحوث والإحصاء .
يختص قسـم التخطيط والتطـوير بما يلي:
1- اقتراح وتخطيط السياسات والبرامج الاجتماعية في الدولة بالتنسيق مع الجهات المعنية.
2- إبداء الرأي في الموضوعات التي تحال إليه من الوزير أو من وكيل الوزارة.
3- متابعة تنفيذ خطط السياسات والبرامج الاجتماعية بشكل دوري، ورفع تقارير بنتائجها إلى الوزير، واقتراح التوصيات المناسبة بشأن تطويرها.
4- مراقبة وتقييم عمل برامج التدريب والتأهيل الاجتماعي، والعمل على تطويرها.
5- وضع وتطوير خطة عمل لمتابعة البحوث والدراسات الصادرة عن الإدارات المختلفة بالوزارة
الموظفين:
1. عفان أحمد شملان.
2. أمل الكعبي .
يختص قسـم البحـوث والإحصـاء بما يلي:
1- إجراء الدراسات والبحوث والإحصاءات اللازمة في مجالات اختصاص الوزارة، بالتنسيق مع الوحدات الإدارية بها.
2- جمع البيانات والمعلومات والدراسات الاجتماعية من المؤسسات الحكومية وغير الحكومية، لفهرستها وتصنيفها.
3- إعداد التقارير الدورية عن أنشطة الوزارة.
4- إعداد الإحصاءات والتقارير المتعلقة بنشاط الوزارة ونشرها، بالتنسيق مع الجهات المختصة في الدولة.
5- إنشاء قاعدة بيانات خاصة بالقطاع الاجتماعي في الدولة.
6- تحليل نتائج متابعة البحوث والدراسات الصادرة عن الإدارات المختلفة بالوزارة، وإعداد تقارير بشأنها، ورفعها للوزير.
الموظفين:
1. أمل المري.
2. فاطمة النعيمي.
3. أعياد السليطي.
4. مها العبسائي.
2.الرؤيــة الرســالة الأهــداف
إستراتيجية إدارة تخطيط السياسات والبرامج الاجتماعية
*الرؤيـــة :
· تحقيق برامج وسياسات اجتماعية متكاملة تتميز بالكفاءة والفاعلية مستمدة من رؤية الوزارة للوصول نحو مجتمع مثالي.
*الرســـــالة:
· اقتراح وتخطيط البرامج الاجتماعية وإجراء الدراسات والبحوث والإحصاءات السنوية ومتابعة تنفيذها وتقويمها بما يحقق أهداف الوزارة ويؤدي إلى التحسين النوعي في البرامج والأنشطة الاجتماعية.
*القيم :
· الـدقــــة.
· الشــفافية.
· الواقعيـــة.
· التنميــة.
· الشــمولية.
· الشــراكة.
|
الأهداف الرئيسية |
الأهداف التفصيلية (الاستراتيجيات) |
الجهة المستهدفة |
الجهات المنفذة |
الخطط والبرامج والمشاريع |
|
1-اقتراح وتخطيط السياسات والبرامج الاجتماعية في الدولة، بالتنسيق مع الجهات المعنية. |
-اقتراح برامج اجتماعية متعلقة بجميع فئات المجتمع القطري لتحقيق التنمية الاجتماعية في جميع المجالات.
-العمل والتنسيق مع الإدارات والعاملين والجهات المعنية بشكل منتظم خلال عمليتي التخطيط وتطوير الخطط الإستراتيجية.
-التنسيق مع المجلس الأعلى وإمداده بالمعلومات والمقترحات بغرض الإعداد السليم لخطط الوزارة في إطار التوجهات الرئيسية للوزارة و الدولة. |
-الإدارات التي لها علاقة بالبرامج الاجتماعية. |
-إدارة تخطيط السياسات والبرامج الاجتماعية.
-وحدة الرصد والتقييم.
-المجلس الأعلى لشؤون الأسرة.
|
1-اقتراح جائزة الدولة للأسر المنتجة.
2-اقتراح برنامج تعليم الطبخ للفتيات.
3-اقتراح برنامج التوعية الإعلامية.
4-تقديم الملاحظات على برامج الإدارات مثل:
-إدارة الحماية الاجتماعية.
-إدارة الشؤون القانونية.
-إدارة الأسر المنتجة.
-إدارة المسنين والأشخاص ذوي الإعاقة.
-إدارة الإسكان.
-إدارة التنمية الأسرية.
-إدارة الجمعيات والمؤسسات الخاصة.
|
|
الأهداف الرئيسية |
الأهداف التفصيلية (الاستراتيجيات) |
الجهة المستهدفة |
الجهات المنفذة |
الخطط والبرامج والمشاريع |
|
4-جمع البيانات والمعلومات والدراسات الاجتماعية من المؤسسات الحكومية وغير الحكومية، لفهرستها وتصنيفها
|
-فهرست وتصنيف البيانات لتسهيل الرجوع إليها عند اتخاذ القرارات.
- خلق تواصل بين الوزارة والجهات المعنية لتحقيق أكبر قدر من الاستفادة بالاطلاع على آخر المستجدات. |
-الإدارات التي لها علاقة بالبرامج الاجتماعية.
|
-إدارة تخطيط السياسات والبرامج الاجتماعية.
-وحدة الرصد والتقييم.
-المجلس الأعلى لشؤون الأسرة.
|
5-يتم كل ربع من السنة تقديم تقرير إحصائي عن انجازات الإدارة
مثال:تقديم إحصائية بالربع الأول والربع الثاني وسيتم إعداد الربع الثالث.
6-تم تشكيل فريق من الوزارة للربط والتنسيق بين الوزارة والتخطيط التنموي ولجنة السكان والمجلس الأعلى للأسرة،يتم عمل ذلك بصورة مستمرة بالتنسيق مع سعادة الوزير والإدارات الخدمية |
|
5-متابعة تنفيذ خطط السياسات والبرامج الاجتماعية بشكل دوري، ورفع تقارير بنتائجها إلى الوزير، واقتراح التوصيات المناسبة بشأنها.
|
الإشراف على الإدارات ومتابعة الخطط والبرامج والأنشطة المفعلة.
-عرض الخطط الإستراتيجية للإدارات وإجراء التعديلات سواء بالإضافة أو الحذف.
- تقديم التوصيات المناسبة لاختصاصات كل إدارة. |
|
6-مراقبة وتقييم عمل برامج التدريب والتأهيل الاجتماعي، والعمل على تطويرها. |
تحليل وتقييم البرامج الاجتماعية ومدى تحقيق الأهداف الخاصة بكل إدارة.
-مراقبة وتقييم برامج التدريب والـتأهيل للتطوير المستمر وتحقيق التنمية الاجتماعية في جميع المجالات. |
|
الأهداف الرئيسية |
الأهداف التفصيلية (الاستراتيجيات) |
الجهة المستهدفة |
الجهات المنفذة |
الخطط والبرامج والمشاريع |
|
7-وضع وتطوير خطة عمل لمتابعة البحوث والدراسات الصادرة عن الإدارات المختلفة بالوزارة، وتحليل نتائجها، وإعداد تقارير بشأنها، ورفها للوزير. |
-إعداد تقارير دورية للوزير عن نشاطات الإدارات وانجازاتها وتقديم اقتراحات لتطوير الأداء فيها.
- تحليل النتائج لتحديد الصعوبات التي يمكن أن تواجه خطة العمل والتغلب عليها. |
-الإدارات التي لها علاقة بالبرامج الاجتماعية.
|
-إدارة تخطيط السياسات والبرامج الاجتماعية.
-وحدة الرصد والتقييم.
-المجلس الأعلى لشؤون الأسرة.
|
7-دراسة المواضيع التي تحال من سعادة الوزير، التي ترتبط بمجال اختصاصات الوزارة
مثال:وثيقة السياسة السكانية لدولة قطر
والإستراتيجية التنموية الوطنية.
8-دراسة المشاريع والمقترحات المقدمة من الإدارات
مثال:مشروع أصول السنع.
وورشة تثقيف الأشخاص ذوي الإعاقة الموظفين بقانون الموارد البشرية الخاص بالمعاقين لعام 2009م .
|
|
8-إنشاء قاعدة بيانات خاصة بالقطاع الاجتماعي في الدولة.
|
-إنشاء قاعدة بيانات للدراسات والبحوث الاجتماعية بحيث تكون مرجع للوزارة والجهات المعنية. |
|
9-إعداد التقارير الدورية عن أنشطة الوزارة.
|
-إعداد تقارير دورية وسنوية عن انجازات الإدارات وسير العمل ومعوقات الأداء فيها وسبل التغلب عليها |
|
10-تطوير موظفي الإدارة |
عمل خطة تدريبية مفصلة لتدريب وتأهيل موظفي الإدارة لتأهيلهم في شتى المواضيع الخاصة بأعمال الإدارة وربط تسلسلهم المهني بالتدريب والتطوير.
|
5.التعـــاميم
6.الشركـــــاء
الإدارات المرتبطة بنا:
1. إدارة المسنين والأشخاص ذوي الإعاقة
2. إدارة الحماية الاجتماعية
3. إدارة الأسر المنتجة
4. إدارة التنمية الأسرية
5. إدارة الإسكان.
6. إدارة الجمعيات والمؤسسات الخاصة.
7. إدارة الموارد البشرية.
8. إدارة الشؤون القانونية.
9. إدارة الشؤون المالية والإدارية.
- وحدة الرصد والتقييم.
- وحدة العلاقات العامة والاتصال.
الشركـــاء:
- المجلس الأعلى لشؤون الأسرة.
- مركز الاستشارات العائلية.
- مركز الفرسان.
- التخطيط التنموي.
- جهاز الإحصاء
7.مقالات اجتمـــاعية
8.نشــاطـــات الإدارة
الأنشطة والبرامج:
1. وطني .. أفديك بدمي.
2. " السنع " كرم تتوارثه الأجيال.
3. دراسة مقترحة لاستحداث جائزة الدولة السنوية للأسر المنتجة.
4. برنامج تعريفي بالأسر المنتجة.
5. دورات تدريبيه في فنون الطهي.
6. الادخار و الاستهلاك.
7. أسس الزواج الناجح.
8. إحصائيات.
9. دراسات اجتماعية.
9.لتقـــديم المقترحـــات والملاحظـــات
إيميل : sppp_office@mol.gov.com
تليفون: 4841270
10.للاتصـــال بنا
قسم التخطيط والتطوير : (4841264)- (4841957)
قسم البحوث والإحصاء : (4841314)- (4841156 ) - (4841528)
(4841284 )
إيميل : sppp_office@mol.gov.com
11.مســـاحة للإعـــــلان
|